明目标、定举措、鼓干劲！集团召开二季度工作会议

为全面总结一季度工作，部署二季度重点任务，4月6日下午，集团在宁召开二季度工作会议，集团公司董事长陈正华出席并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议，党委书记仇天青出席会议。

会议的主要任务是，认真分析一季度工作得失，进一步认清形势，采取各项有效措施，扎实推进二季度工作开展，确保半年度任务指标的完成。

陈正华董事长作重要讲话，他在充分肯定一季度工作取得的成绩基础上，研判分析了面临的形势，并对二季度工作提出了四个方面要求：一是抢抓机遇，奋发有为，不断扩大市场经营效果。全力克服疫情、外部市场环境变化带来的影响，积极抢抓新基建和重大基础设施适度超前建设、后疫情时代的新机遇，强化重大项目、优质项目获取和重点区域深耕、重点客户对接，确保市场开拓取得新突破。二是管理升级，积极作为，为高质量发展打好基础。精准施策，管理到位，向项目要效益；积极完善供应链管理体系，整合内外资源，降低运营成本；强化标准化、规范化和数字化建设，不断提升运营管理水平。三是上下联动，整合资源，确保集团整体现金流安全。全力应对，防范化解各类生产经营风险；千方百计推进应收款清收，实现清收常态化；持续盘活低效、无效资产，为企业发展提供动力支撑。四是深化改革，加大激励，为高质量发展提供保障。深入推进“平台+合伙人”组织模式，强化业绩考核，增强持续发展的动能和活力。

蒋宁总裁作了题为《紧抓机遇、应对挑战、高质量转型立足于“稳”；聚焦市场、注重实效、业务结构优化着力于“严”》的讲话，回顾总结了集团一季度工作情况，分析了突出存在的问题和不足，安排部署了二季度重点工作任务。一是进一步加强各层级的沟通，促进各项重点工作的有效落实；二是精准举措，防风险、抓清收、促生产，推进集团稳定健康发展；三是发力公招业务，聚焦重点客户，深化央企合作，精准化市场开拓，推进业务结构进一步优化。

会上，集团执行总裁张震宇、副总裁高宝俭、财务核算中心总经理汪家宏分别就市场开拓、工程管理、应收款清收等作专题发言。第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工、同力建设五家单位负责人汇报交流了一季度工作情况、二季度目标任务以及当前重点工作的主要思路和举措。

集团机关中层副职及以上干部在主会场省建大厦参加会议；各基层单位主要负责人、风控负责人、财务负责人在分会场参加视频会议。

█陈正华董事长作重要讲话

█蒋宁总裁部署重点工作

█集团高管专题发言

█重点单位负责人汇报交流

█会议现场