明确目标，强化落实！集团召开2022年度首次生产会

发布时间：2022-02-10

为准确研判内外部形势，凝聚思想共识，谋划新一年发展举措，全力开创江苏省建事业新局面，2月10日上午，集团在宁召开2022年首次生产会。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署当前工作，党委书记仇天青出席会议。

会议的主要任务是，动员集团各单位进一步明确目标，细化落实责任和措施，上下同心，众志成城，攻坚克难，形成合力，确保2022年工作的“开门红”。

陈正华董事长在讲话中指出，集团2022年首次生产会既是年后复工的动员会，更是当前各项工作的部署会。围绕全年任务指标，重点要抓好五项工作：一是抓开工、抢开局。实施项目分类分层复工，精心组织好各项资源，集中优势兵力，全力确保重点项目推进。二是抓重点、调结构。努力抓住当前市场的变化，抢抓基础设施建设机遇，积极调整优化产业结构，为高质量发展创造条件。三是抓资金、保运营。要转变意识，调整方式，强化各层级沟通；要将应收款清收作为常态化工作，抓住关键，持续加大清收力度。四是抓防控、保安全。全面完善两级法人治理结构，完善材料商供应机制，完善专业分包商合作管理，层层设立“防火墙”，防范好发展中的风险。五是抓考核、优架构。进一步强化团队建设，强化精准考核，强化组织架构的完善，提升管理效能。

陈正华董事长强调，围绕当前重点工作，集团上下要统一思想，形成共识，牢固树立克服困难的信心和勇气；要靠前指挥，带头示范，充分发挥“背影效应”，层层传递正能量，始终保持战胜困难的斗志和激情；要用心工作，扎实举措，层层抓落实，处处有检查，确保工作的效果，确保目标任务高效完成。

蒋宁总裁简要回顾了集团2021年工作情况，剖析了存在的不足和差距，就下一步工作进行了部署：一是对照全年经济指标，层层压实责任,做好经营指标的分解；二是统筹各项开局工作，确保整体运营平稳有序；三是强化重点项目的推进处理，防范好风险；四是强化资金管控，提高使用效率，保障现金流顺畅；五是提升风控管理水平，维护好集团利益；六是强化成本管控，提升项目成本管理能力。

会上，集团高管张震宇、吴春宏、高宝俭、乔旭、周玉海就条线分管工作进行专题发言。第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、国际工程公司、江苏交工、同力建设等单位负责人就2022年重点工作打算和实现“开门红”举措作了汇报交流。

集团高管、机关部门负责人、有关基层单位主要负责人在省建大厦主会场参加会议，各基层单位部门中层以上负责人在分会场通过视频会议收看收听了会议。