集团“专项管理提升行动”领导小组到重点单位开展专项督导检查

为深入推进专项管理提升行动，6月10日到6月17日，集团董事长特别顾问周玉海、财务总监张建红分别带队，对集团重点单位开展督导检查。

6月10日，周玉海一行赴江苏交工就专项管理提升行动具体推进落实情况进行督导检查，对江苏交工专项管理提升行动工作成果给予了充分肯定，并就党建、干部团队建设、诉讼案件处理应对等重点工作提出指导意见，希望江苏交工进一步分析在市场拓展、项目管控、人才培养、风险防控等重点领域存在的问题与薄弱项，更加有力地抓好专项管理提升行动工作。

6月16日，周玉海一行前往第一工程公司开展工作调研，第一工程公司就成本管理、优化运行效率、加强内部监管以及提高决策效率等方面的举措与调研组进行了座谈交流。周玉海就下一阶段工作开展提出三点建议：一是要处理好压缩整合工作与企业稳定的关系，稳妥推进专项管理工作的开展；二是做好各部门间的协同推进工作，提高管理工作的效率，固化管理提升活动的成果；三是切实将专项行动的成果转化为高质量发展的重要动力，助力年度指标任务的完成。

6月15日，张建红一行赴北方区域公司进行工作调研。北方区域公司围绕“追旧债、活资产、减诉讼”和“增强基层党支部组织战斗力”等方面汇报了相关工作情况。张建红指出，北方区域公司在项目拓展和品牌信誉维护上措施得力，京西劳务公司的成立对优化产业工人和增强企业竞争力具有积极作用，今后要坚守政治高地，不断做大京西流量，更好地促进北方区域发展。

6月17日，张建红带队前往第二工程公司开展专项管理提升工作调研。在听取第二工程公司专项管理提升工作的具体举措和进度安排情况汇报后，张建红指出，一是要关注生产模式和用工模式的转变，积极应对市场变局；二是要管好现金流，加强队伍建设，确保企业健康持续发展；三是严格按照时间节点和具体要求推进各项工作任务，切实将工作落实落地，让管理提升行动取得成效，为企业高质量发展提供坚实保障。

自今年4月份集团部署专项管理提升行动要求以来，各单位围绕党建、干部队伍“三能”、存量资产盘活、诉讼案件、管理层级、数字化建设等方面，持续加大工作力度，强化责任落实，积极采取各项有效举措，助力专项管理提升行动取得新成果、新实效。

█周玉海在第一工程公司开展专项管理提升督导检查

█张建红在第二工程公司开展专项管理提升督导检查

█张建红在北方区域公司开展专项管理提升督导检查