强管理、重提升！集团召开工程管理条线季度工作会议

4月30日下午，集团公司在总部12楼信息中心召开工程管理条线季度工作会议。集团副总裁高宝俭、总工程师钱艺柏就条线工作提出要求。会议由集团总工办主任鲁昌伍主持。

高宝俭对集团一季度工程经济及管理指标完成情况进行了通报，回顾了工作中的亮点和不足，并对二季度重点工作进行了部署。要求各单位抢抓黄金施工季节，以安全管理为纲、质量管理为本、信用管理为要，时不我待、快马加鞭，推进二季度生产稳健发展。一是，要深入应用安全教育工具箱，开展入场、应急和施工操作安全教育培训；二是，充分利用远程监控、无限单兵等信息化手段，开展施工现场全方位隐患排查治理；三是，持续推进“红黄蓝绿”动态挂牌，将优势监管资源往黄、红牌项目倾斜；四是大力关注、努力减少违章违规施工行为，全力维护好集团的良好形象。

钱艺柏对集团在建项目施组和方案审批、危大工程管控、印章使用、混凝土质量控制、施工安全管理等提出了具体要求；鲁昌伍通报了集团一季度危大工程跟踪管理和项目飞检情况。

针对绿地大基建集团2021年重大工程推进计划中的江苏省建项目（包括10个“十大”重大工程、12个其他重大工程和1个重大工程储备项目），会议要求各单位强化资金、人员、装备等资源保障，确保重大工程建设顺利推进。

会上，第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、南京同力建设四家单位对重大项目推进情况、一季度质量安全管理和信用维护情况、集团重要工程管理内控文件执行情况、二季度工作目标等进行了交流发言。

集团总工办、工程管理部、各分（子）公司、直属项目部共200余人以视频会议、现场参会的方式参加了会议。

■会议现场

■高宝俭、钱艺柏、鲁昌伍分别发言

■集团副总裁高宝俭点评各单位的交流汇报情况