集团公司召开2018半年度工作会议

7月21日，集团在省建大厦举行2018半年度工作会议，贯彻落实绿地集团半年度工作会议精神，回顾总结上半年的工作，客观分析面临的发展形势，进一步明确目标、统一思想、凝聚共识，增强集团上下完成全年各项目标任务的信心和决心。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

陈正华董事长作重要讲话。他指出，今年上半年，集团上下围绕全年各项目标任务，统一思想、提振精神，各项工作取得较好成绩，并被绿地集团授予总裁特别嘉奖“卓越奖”称号，实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。成绩的取得，是集团上下齐心协力，努力工作的结果。

陈正华强调，围绕全面完成全年工作任务，在下半年工作中要“突出三个重点，抓住三个关键”。三个重点是：一是继续完善两级法人治理结构，四大区域公司和海外公司要全部实现公司化建制，集团化运作；二是围绕打造江苏第一、全国一流的目标，加快绿色建造板块的推进力度，成立绿色产业发展集团；三是加大市场开拓力度，立足长远，维护好大客户，开展好深度合作。继续把“高、大、难、精、尖”项目作为经营重点，不断完善市场结构，用口碑赢得市场。三个关键是：一是加强人才战略，强化岗位人员的互动交流，优胜劣汰，进一步提高人才队伍素质；二是重视资金运营，充分挖掘各方资源，提升集团抗风险能力，为发展提供机遇；三是强化协同配合，强化精准考核，提升执行力，不断提升运营效率。

仇天青总裁在讲话中全面总结了集团上半年工作情况。他指出，今年上半年以来集团上下同心，目标明确，各项重点工作推进有力。一是积极应对复杂市场形势，加大开拓力度，经营业绩再上新台阶；二是立足打造“五大板块、十大引擎”，持续优化业务布局，组织架构调整取得新突破；三是强化过程管控，落实各方责任，集团运营质态得到新提升。

仇天青指出，随着国家环保督察不断升级，材料价格的不断上升，“四库一平台”不断完善，建筑业企业面临新的挑战，我们要认清形势，理性分析，采取有效举措，确保工作的顺利开展。仇天青要求，对照全年目标，要按照序时进度，以更加有为的举措确保全年任务的完成。一是要深度挖掘潜力，全面提升市场应对和开拓能力；二是要强化管理提升，切实防范各类经营风险；三是要重视人才战略，为集团发展提供有力支撑。

会上，上海分公司、山东分公司等8家单位重点交流了上半年工作经验和下半年目标思路；高宝俭、钱艺柏等机关条线负责人分别就科技创新、工程创优、风险管控等工作作了专题讲话；集团领导蒋宁、郭拥军、周玉海、吴春宏分别就各自分管工作提出了具体要求。

会议就有关人事工作和机构调整进行了安排，并对集团上半年生产经营工作取得突出业绩的单位给予了表彰，上海分公司、同力集团获得“优秀团队卓越奖”称号；江苏交工、山东分公司、城投淮海事业团队获得了“优秀团队精英奖”称号。

来自集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人90余人参会。各分公司、控股（全资）子公司通过视频分会场参加了此次会议。