江苏省建集团2011年半年度工作会议召开

7月31日，为期一天的江苏省建集团2011年半年度工作会议在集团总部南京召开。陈正华董事长、仇天青总裁出席会议。集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司正、副职及财务负责人共计90余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华充分肯定了集团公司上半年取得的成绩。他说，当前，面对新的形势，我们要进一步更新观念，排找差距，认真吸取上半年经验教训，积极采取各项有效措施，确保全年任务目标的完成。

陈正华说，要坚定信念，排除万难，实现全年目标的决心不动摇。围绕年初新年工作会议制定的百亿产值目标，建筑企业要在市场开拓上花精力，房地产企业要在销售上下功夫，积极采取有效的措施，确保全年目标的实现。要集中精力抓好信息化建设工作，确保年底前具备特级资质的申报标准。继续加快推进省建大厦的建设，全面提升大厦建设标准，实现项目的绿色设计、绿色施工和绿色运行，确保“鲁班奖”。

陈正华指出，要整合资源，加快调整，推进企业转型升级的战略不动摇。首先，要在巩固原有规模的基础上，抓好传统建筑业的转型升级，抓好海外市场的拓展，抓好特色专业份额的不断提高，做稳建筑。其次，要围绕区域中心的建立，不断扩大房地产业在整个产业结构中的比重，通过一至两年的努力，使南京、泰州和徐州三大省内房地产区域中心的规模均达10亿元以上，做大房产。第三，要利用资本市场的优势，积极介入PE等领域，加快企业转型升级的步伐，做活资本。

陈正华强调，要上下联动，监管结合，淡化企业经营风险的意识不动摇。通过建立风险评估机制，从源头杜绝风险的产生；通过建立风险责任追究机制，把风险责任和绩效考核结合起来；通过建立安全生产长效机制，从“以人为本”的角度，进一步抓好项目的安全、质量和工期，居安思危、警钟长鸣，建章立制，明确责任，强化执行，切实保证集团公司信誉和资产的安全。

陈正华最后号召全体与会人员认真总结上半年经验教训，围绕目标，排找差距，想法设法抓市场、扩销售，扎扎实实抓好安全、质量和工期，全面完成集团公司全年任务指标。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团上半年工作情况，指出今年以来，集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神，紧紧围绕年初制定的目标任务，加快调整步伐，加大市场开拓，扎实工作，生产经营形势进一步向好，科技创新工作亮点纷呈，企业品牌形象稳步攀升，集团综合实力不断增强。1-6月份，集团完成产值56.25亿元，实现利税4.52亿元，分别同比增长36%和61%。其中建筑业完成产值41.41亿元，在手施工面积930万㎡，新开工面积510万㎡，同比增长34%、31%和48%。建筑业新签合同额41.77亿元，在手合同额109.73亿元。房地产企业顶住压力，开工面积和销售面积均创新高，销售额近10亿元。集团先后被授予“全国优秀施工企业”、“江苏省建筑业综合实力百强企业”、“江苏省建筑业优秀企业”等荣誉称号。四项工法通过国家级工法审核，信息化建设稳步推进。围绕建党90周年，集团党委举办了一系列丰富多彩的庆祝活动，党建工作有声有色。

仇天青总裁还就集团公司工程管理、风险管控、结构调整、人才培养等方面存在的一些突出问题进行了剖析。

在谈到如何做好下半年工作时，仇天青要求大家理清一个思路，强化两个监管，做好三项工作。“理清一个思路”，就是理清发展速度与运行质量的关系，在快速发展的同时，更要强调运行质量的提高。“强化两个监管”，就是要强化对施工现场的监管，要严格管理，明确责任，全面提升施工现场质量安全的管理水平；就是要强化对经营风险的监管，要依法按章，规范运作，进一步控制经营风险，保证集团资产安全。“做好三项工作”，一要全员动员，协同配合，着力推进信息化建设工作，年底基本达到特级资质标准要求；二要精心组织，周密安排，高标准抓好省建大厦建设工作；三要措施得力，强势推进，按时完成桃园基地的搬迁工作。

会上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安装分公司、丰达混凝土公司等20家单位负责人汇报交流了2011年上半年主要工作及下半年工作打算。集团公司副总裁蒋仲伟，党委副书记仇伟明，总裁助理周玉海、李嘉增，副总工程师高宝俭分别就各自分管工作提出了具体要求。会议对在国家级工法申报中的先进个人高宝俭、应兆兵、温锦明、马恒希给予了通报嘉奖。

■ 会议现场