集团二季度生产会暨信息化工作首次会议在宁召开

5月29日，江苏省建集团在南京召开了2011年二季度生产会暨信息化工作首次会议。会议研究安排了集团当前生产经营工作，部署了今年信息化建设任务，并就企业转型升级进行了战略动员。

陈正华董事长出席会议并发表重要讲话。他对集团公司今年以来的各项工作成果表示肯定，要求各部门、各单位不断转变发展方式，通过推进信息化建设，实现企业创新发展，达到集团转型升级的目的。

陈正华说，今天召开的会议，既是企业生产例会和信息化工作推进会，也是企业转型升级动员会。做好江苏省建的转型升级，必须抓好“调整”和“创新”两个重点，推动企业由数量型向质量型、粗放型向集约型、劳动密集型向技术密集型转变，不断增强集团的竞争优势，实现企业“做强、做优、做久”的目标。

陈正华指出，创新能够改变世界，创新能使企业获得新生。当前省建人应当致力于三个方面的“创新”：一是管理创新。重点是通过信息化建设带动整个集团管理水平的提升，内外联动，上下协作，强化执行，不断提高企业的管理效益，增强企业的盈利水平。二是机制创新。通过创新企业发展机制和运行机制，积极完善和深化企业股权分置改革的各项工作，使集团上下真正成为一个利益共同体。三是科技创新。想方设法，创造条件，积极与大专院校开展“产学研”合作，加大创优夺杯力度，在工法和优质工程上花功夫，不断完善和提升企业的各项资质，以此引领企业的创新发展。

陈正华强调，创新必然伴随着调整，调整必然促进创新，两者相辅相成。“调整”能拉长、加粗我们的产业链，通过调整，能使企业的产业结构、市场结构、产品结构与社会和市场需求相适应。调整产业结构，就是围绕建筑主业，不断延伸企业的产业链。要在住宅产业化上下功夫，要继续扩大房地产市场份额，要使资本经营有更大突破。调整市场结构，就是围绕“阵地战”建好区域中心市场，形成区域竞争优势；要加大经济适用房和廉租房的开发力度；要加大海外市场的经营力度，使国内和海外两大市场均衡发展。调整产品结构，就是使我们的产品更贴近市场，更能适应市场的需求。尚华、丰达、安装、装璜以及园林等公司要在“专”字上花心思，专到位，专出特色；要在重点项目和盈利高项目上下功夫，承揽影响大、盈利高、风险小的项目，对合作项目一定要严格把关和控制，淡化集团公司的整体经营风险。

仇天青总裁主持会议并作工作部署。他对集团1-5月生产经营工作作了回顾，他说，截至日前，集团新签合同额31亿元，在手合同额99亿元，总体生产经营形势是乐观的，年内完成百亿产值目标是完全可以实现的。

仇天青对集团下一阶段工作提出了四点要求：一要继续加大力度，做好生产经营工作，为完成全年目标任务夯实基础；二要进一步加强工程管理，按序时进度，推进科技创新和信息化工作；三要积极创造条件，不断丰富和提升集团资质；四要对照绩效考核要求，做好机关各项工作。

会议还通报了集团上半年度安全生产大检查、财务审计和信息化建设实施情况。

会上，北京分公司、上海分公司等六家基层单位负责人做了交流发言。杭州新中大软件股份公司总裁石钟韶、项目经理孙卫军就江苏省建集团信息化建设进行了介绍。

集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人等50余人参加了会议。

■ 集团二季度生产会暨信息化工作首次会议在南京召开

■ 陈正华董事长作重要讲话

■ 仇天青总裁主持会议并作工作部署

■ 杭州新中大软件总裁石钟韶介绍信息化建设情况