江苏省建集团2011新年工作会议隆重召开

新春伊始，万象更新。2月14日，江苏省建集团2011新年工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导，部分银行、税务系统的嘉宾等近400人出席了会议。省建管局陈耀才副局长，省住建厅李爱国副处长、钱明副处长到会祝贺。

上午，双门楼宾馆彩旗飘舞，鲜花竞艳。会场紫金厅华灯璀璨，喜气盎然，主席台前花团锦簇，气氛隆重热烈。主席台对面“为全面完成集团2011年各项工作任务而努力奋斗”的巨幅标语鼓舞人心，催人奋进。

上午9时整，主持会议的集团公司总裁仇天青宣布大会开幕。

在热烈的掌声中，陈正华董事长向大会作了题为《优势再造，整体联动，加快企业转型升级；调整创新，完善提高，打造集团长青基业》的工作报告。

报告共分三部分：2010年主要工作回顾，目前面临的形势任务，集团“十二五”发展思路及2011年重点工作安排。

陈正华在报告中回顾了2010年工作。他说，过去的一年，是集团公司改制第五个年头，也是二轮承包起步之年，更是省建事业波澜壮阔大发展的一年。一年来，我们围绕打造“百年省建”的目标，求真务实，迎难而上，奋力开拓，超额完成了年初下达的各项任务指标。全年共完成产值81.8亿元，同比增长24.32%，其中建安产值62亿元，综合经营产值19.8亿元，同比增长了20.76%和36.93%；实现利税6亿元，同比增长25.26%；在手施工面积首次突破一千万平方米，达到1060万㎡，同比增长77.26%，新开工面积700万㎡，同比增长152.71%。各项指标均创历史最好水平。

报告从四个方面回顾总结了2010年集团工作所取得的成绩：不断壮大主营业务，国内和海外市场齐头并进，建筑业领跑省建发展；不断调整产业结构，房地产市场发展迅猛，成为集团重要的效益来源；不断整合优势资源，资本经营取得重大突破，助推了企业又好又快发展；不断开展党群活动，更加关注员工切身利益，集团凝聚力进一步增强。

陈正华在报告中说，回顾总结一年来的工作，我们深深感到：这些成绩的取得是各级领导予以江苏省建无私关爱、大力支持的结果；是海内外合作伙伴同舟共济、利益共享的结果；是全体员工精诚团结、顽强拼搏的结果。

陈正华说，当前，集团公司正处在转型发展的关键时期，成效明显和问题突出并存，有利条件和不利因素交织。面对全国各地、各行各业抢抓机遇、竞相发展的挑战和压力，面对各级领导的信任与重托，面对集团上下的强烈愿望和要求，我们必须站在全新的战略高度，科学分析形势，准确把握全局，精心谋划未来，积极应对挑战，着力在更大范围、更广领域、更高层次，推动企业实现又好又快发展。

陈正华指出，江苏省建集团“十二五”指导思想是：以科学发展观为统领，立足打造“百年省建”目标，结合企业自身实际，以转变发展方式和优化企业结构为主线，紧紧围绕“做强、做优、做久”三大目标，奋力实现三个转移（即从量的扩张到质的提高，从实业扩张到资本经营，从粗放经营到精细化管理）。通过五年时间的努力，力争使江苏省建跻身全省建筑业综合实力前五强，使江苏省建成为江苏领先、全国一流，主业突出、多元并举、资本经营优势明显的现代化企业集团。

报告将高端市场战略、优势再造战略、精品名牌战略和以人为本战略作为集团“十二五”期间的战略定位进行了阐述。

报告提出了2011年工作目标：一是确保完成产值100亿元，其中建安产值75亿元，综合经营产值25亿；实现利税8亿元，其中主业利税4亿元，综合经营利税4亿元。在手施工面积1200万㎡，新开工面积900万㎡；二是达到房屋建筑施工总承包特级资质标准的申报要求，完成园林等专业资质的申报，提升水利水电工程、幕墙工程一体化、公路桥梁工程、房地产开发等专业资质；三是年内确保完成大厦主体工程的建设任务。

陈正华说，为完成上述目标任务，今年我们将围绕“调整创新、完善提高”的工作重点，采取切实有效措施，实施“1234”战略，即“平衡一个链条，调整两个关系，完善三个结构，提升四个内涵”，奋力实现全年各项工作目标。陈正华强调，要以财务管理为重点，进一步强化集权，平衡好资金链条，推动企业稳健发展；要以利益分配为基础，进一步优化股权，调整两个关系，强化集团控制力；要以企业转型为契机，进一步聚集优势，完善三个结构，提升集团综合实力；要以特级资质为标准，进一步加强管理，提升四个内涵，打造企业长青基业。

陈正华最后说，聚焦业内看省建，我们有不足，更有进步；跳出江苏看省建，我们有挑战，更有机遇；放眼未来看省建，我们有压力，更有作为。他号召全体省建人高举发展大旗，迎难而上，只争朝夕，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，为打造“百年省建”的梦想，为我们更加灿烂的明天而奋勇前行。

省建管局副局长陈耀才作重要讲话。他充分肯定了江苏省建集团去年取得的成绩。陈耀才说，刚才正华董事长的工作报告，全面总结了去年的工作，提出了今年的发展思路、目标和任务，报告高屋建瓴、实事求是，切合江苏省建集团改革发展实际，符合当前建筑行业发展走势，集团公司领导班子带领员工，团结奋进，一年一个跨越，成绩显著。今天参加这次新年工作会议，我为省建集团有一个好带头人、好班子和取得的好成绩感到非常高兴。

陈耀才副局长对做好2011年的工作提出了三点希望：一要审时度势，抢抓机遇，着力提高市场占有率；二要创新思路，转变发展方式，着力提升企业运行质态；三要抓住关键，构筑优势，着力增强企业核心竞争力。

陈耀才最后希望江苏省建集团能够把握机遇，在加快发展中抢得先机，在市场竞争中赢得主动，不断开创企业又好又快发展的新局面。

大会还表彰了集团公司2010年度涌现出的先进集体和先进个人。泰州华鑫置业、上海分公司、扬州分公司、中国农大动物科学和动物医学教学楼项目部、勤奋工作奖获得者代表等先后作了交流发言。

会后，与会人员出席了江苏省建集团2011年新春酒会，并兴致勃勃地观看了新春文艺汇演。