集团公司房地产企业联席会议在兴化召开

8月7日下午，集团公司在兴化召开了房地产企业第四次联席会议。陈正华、仇天青、程鹏、周玉海、吴春宏等集团领导出席会议。兴化华远置业、泰州华鑫置业和扬州熙龙公司有关负责人参加了会议。

陈正华董事长发表重要讲话。他要求各房地产企业认清当前形势，增强忧患意识，做好长期应对国家关于房地产调控政策的准备，不断增进信心，加强管理，强化销售，做到有备无患，从容应对。

会上，陈正华简要回顾总结了集团公司上半年房地产工作情况，就存在的问题进行了剖析。在谈到下半年工作时，陈正华深入分析了当前房地产形势，要求大家全面了解国家关于房地产的相关政策，树立打“持久战”的信心和决心。陈正华说，要做好下半年工作，第一要解放思想，精心策划，千方百计抓销售，确保全年任务的全面完成。解放思想就是把销售放在整个工作的首位，把销售作为工作的主攻点；精心策划就是要详细制定科学的营销方案，完成销售任务。

第二要注重形象，强化质量，扎扎实实抓好宣传工作，确保产品保质按期交付。要从树品牌的角度，抓好宣传工作，提高广告策划水平，营造更好的销售氛围；要站在业主的角度抓好工程质量，有效控制工期，提高经济效益。

第三要整合资源，盘活资金，积极寻找市场机遇，确保房地产项目的不断升级。整合资源方面，要围绕集团大局，牢固树立“一盘棋”观念，把集团有限的财力集中起来，形成合力，发挥更大作用，争取拿到一些好的项目。盘活资金方面，要抓好销售资金的回笼，按时足额收回资金；抓好项目的融资，减少抵押物，提高企业授信额度；抓好沉淀物业的销售，想方设法扩大招商，实行租售结合，盘活资金。

陈正华还向与会人员提出了两点要求，一是注重计划协调，二是强化成本控制。所谓计划协调，就是要求大家工作要有计划，并协调好部门之间、工种之间、相关单位之间的关系，要善于总结，笔头勤一点，做到有的放矢；所谓成本控制，就是要控制好三个环节：成本发生前控制、经营中的成本控制、竣工后的决算审计，做到层层把关，强化管理，扎实推进各项工作。

会上，兴化华远置业、泰州华鑫置业和扬州熙龙公司有关负责人汇报了各自企业上半年工作情况及下半年工作打算；会议还就各房地产企业近期有关工作进行了讨论和研究，对下一阶段工作进行了安排。