集团举行工程管理条线半年度工作会议

发布时间:2023-07-28

7月28日,集团召开工程管理条线半年度工作会议。集团总裁蒋宁出席会议并讲话,总裁助理、工程管理中心总经理陈二平提出具体要求,集团顾问总工程师钱艺柏参加会议,会议由副总工程师鲁昌伍主持。

蒋宁传达了集团三季度工作会议精神,对上半年工程管理条线工作取得的成绩表示肯定,并提出三点要求:一是集资源、强保障,确保工程建设有序推进。坚定信心决心,发挥自身优势,补齐弱势短板、抓好计划管理,确保产值释放。二是重履约、保安全,确保项目施工高水平完成。做好基础台账,勤练管理内功,提高自身水平,落实项目实际,全面稳定发展。三是严考核、抓实效,确保项目效益最大化。明确责任主体,细化分解指标,逐层对应考核,深化工作落实,务求取得实效。

陈二平全面总结了上半年工程管理条线工作完成情况,剖析了存在的不足,对下半年工作进行了安排:一是稳产值、保规模;二是工程管理体系再梳理;三是项目管理再提升;四是加强协调,高度重视民工工资支付等重点工作;五是重视极端天气影响,做好季节性施工防护;六是持续开展隐患排查和专项治理工作;七是认真抓好危大工程的安全管理;八是鼓励开展激励动员,精炼管理队伍。

会上,钱艺柏、鲁昌伍对工程管理条线上半年综合巡查情况进行了总结与点评;工程管理中心通报了安全生产月活动开展情况;第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、同力建设集团、江苏交工集团五家基层单位就条线工作进行了汇报交流。

集团工程管理中心、各单位工程管理条线负责人在主会场和视频分会场参会。

集团召开工程管理条线半年度工作会议

蒋宁出席会议并讲话

陈二平提出工作要求

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